56

Prozent

der deutschen Großunternehmen
nutzen agile Methoden

54

Prozent

aller Unternehmen
bezeichnen sich als agil

40

Prozent

aller agilen Unternehmen erzielen
überdurchschnittliche Ergebnisse

60

Prozent

der Frontrunner gestalten aktiv
den Kulturwandel

Change Management

Erfolg durch Flexibilität und Veränderung.

Unsere Welt wird immer komplexer, unsicherer und volatiler. Deshalb sind Unternehmen, die schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren, erfolgreicher.

  • Ich begleite Veränderungsprozesse jeglicher Art in Ihrem Unternehmen.
  • Unabhängig davon, ob Sie eine Veränderung schon angestoßen haben und eine Begleitung der Umsetzung wünschen oder ob Sie meine Unterstützung brauchen, um vorausschauend erforderliche und sinnhafte Veränderungen zu erkennen.
  • Durch gezielte, aufeinander abgestimmte Formate und Interventionen unterstütze ich Sie, den Impuls der Veränderung in das gesamte Unternehmen, die gesamte Organisation zu tragen und nachhaltig zu verankern.

Agile Transformation

Agile Culture Coach - Komplexität meistern.

„Agilität“ ist in aller Munde und wird sehr unterschiedlich verwendet. Manche Unternehmen nutzen erfolgreich einzelne agile Tools oder Methoden. Andere sind auf dem Weg zum agilen Unternehmen, in dem die agilen Werte Fokus, Respekt, Mut, Offenheit und Selbstverpflichtung gelebt werden.

  • Diese agile Transformation bedarf einer kompetenten und einfühlsamen Begleitung, um erfolgreich und nachhaltig zu sein.
  • Als Agile Culture Coach wechsel ich flexibel zwischen meinen Rollen als Coach, Beraterin und Expertin für Methoden- und Prozesskompetenz.

Eine agile Transformation betrifft das gesamte Unternehmen: Hierarchien werden abgebaut, Selbstorganisation etabliert und die Führungsrolle wird neu definiert. Die Führungskräfte sind diejenigen, die den Teams Rahmenbedingungen schaffen und Hindernisse aus dem Weg räumen, um optimal arbeiten zu können. Sie nehmen eine immer weniger planbare Zukunft visionär in Angriff, unterstützen und fördern die Selbstorganisation. Zudem sind sie für die Kommunikation und Vernetzung innerhalb des Unternehmens zuständig.

  • Als Coach und Sparringspartnerin unterstütze ich die Führungskräfte, ihre neue Rolle zu definieren und souverän zu leben.
  • Auch der oder dem Scrum Master stehe ich als Sparringspartnerin zur Verfügung. (In Ausnahmefällen kann ich auch selbst die Rolle der Scrum Master übernehmen).
  • Als Ansprechpartnerin für Vorstand oder Geschäftsführung sorge ich dafür, dass der Gesamtprozess im Auge behalten wird und die Informationen fließen.

Kundenstimmen